| 作为中国最高端的，最具专业性以及实战性的高尔夫EMBA项目，课程设置上突出高端管理理论知识与高尔夫行业知识的结合，以及高尔夫球会实际运作经验与其他跨行业企业运作经验的结合。 |
|
| 6门EMBA核心课程全面梳理及构建企业管理系统理论与知识，涉及到战略管理、市场营销管理、资本运作及财务管理、组织管理等企业高层管理的方方面面。 |
|
| 5门高尔夫专业课程则是从高尔夫会籍营销到高尔夫球会品牌运作，从高尔夫球会设计建设到高尔夫球会产业链及定位规划到高尔夫会员服务体系建设，全面解决中国高尔夫球会目前最为核心也是最为关键的问题。 |
|
| EMBA核心课程 |
| 产业经济学 |
| 企业战略管理 |
| 市场营销管理 |
| 企业管理学 |
| 资本运作与财务管理 |
| 人力资源管理及组织运作管理 |
|
| 高尔夫专业课程 |
| 高尔夫球会产业战略及定位规划 |
| 高尔夫球会设计规划与建设 |
| 高尔夫球会会籍营销 |
| 高尔夫球会品牌建设及传播 |
| 高尔夫球会会员服务及管理 |
| |
|
| 产业经济学 |
| 分析产业内具有相同或高度替代性产品的企业之间的垄断、竞争关系，把握产业的发展规律以及产业内企业的竞争态势，指导企业的战略行为，培养学员从高尔夫行业的高度出发思考球会整体发展运营的思维能力，从行业的高度把脉球会未来发展战略的能力。 |
|
| 企业战略管理 |
| 从理论以及案例的两个角度出发，让学员了解企业战略的规划、制定以及战略分析的基本方法与思维路径，培养学员的战略思考能力，指导学员从行业的发展态势、竞争态势、球会战略目标以及优劣势资源的多个角度出发思考以及制定高尔夫球会的长期战略发展规划。 |
|
| 市场营销管理 |
| 让学员全面了解市场定位、市场细分、市场竞争等市场营销战略和产品、价格、分销、渠道、促销等市场营销组合策略的科学制定与灵活运用，培养学员对球会产品规划（包括会籍产品、配套产品等）、产品价格制定、销售渠道规划以及品牌传播推广规划的思维能力以及运用能力。 |
|
| 企业管理学 |
| 从计划、组织、领导、控制四个纬度出发诠释企业管理的全部内涵，通过对企业人、财、物的有效计划，合理组织配置，提高企业运作水平，为球会的管理提供科学的理论思维方法以及跨行业的企业管理实际案例参考。 |
|
| 资本运作与财务管理 |
| 通过对价值评估、投资决策、营运资金管理等的系统学习，让学员掌握资本的有效运作，科学地评估以及分析每一项资本投资的回报率，指导正确的资本投资行为。同时，通过对财务知识的学习，让学员清晰了解财务数据背后的管理价值与意义，指导日常的球会运营。 |
|
| 人力资源管理及组织运作管理 |
| 通过对员工招聘、培训、沟通、考核、薪酬绩效评估、职业发展规划等的科学有效管理，充分发挥与调动员工的积极性与主动性，实现组织的高效运营，建立高效的球会运营组织。 |
— |
| 高尔夫球会产业战略及定位规划 |
| 重点剖析高尔夫球会与其他相关产业的协同发展，包括和高尔夫赛事、高尔夫旅游、高尔夫用品以及奢侈品行业如何实现整合式的发展。从区域竞争性、行业发展性、人群需求性以及球场优劣性等纬度出发分析探讨高尔夫球会的定位选择，为高尔夫球会的差异化、优势性的定位选择提供方向。 |
|
| 高尔夫球会设计规划与建设 |
| 结合国际一流设计师的设计经验，结合中国特有的高尔夫人群及文化差异，进行高尔夫球场设计规划、高尔夫球会会所设计与规划，高尔夫球场投资与建设、草坪维护与管理等方面的理论与实践的研讨。 |
— |
| 高尔夫球会会籍营销 |
| 从高尔夫会籍产品的规划到高尔夫会籍产品的卖点提炼，到高尔夫会籍销售团队的管理，到高尔夫会籍营销组织的管理，以及到高尔夫会籍产品的宣传推广，全面剖析与解答中国高尔夫球会会籍营销的关键问题，探讨沟通高尔夫球会会籍销售的成功经验与秘笈。 |
|
| 高尔夫球会运营管理 |
| 分享国际一流高尔夫球会的运营管理实际案例，从球会运营管理的各个关键环节剖析球会运营管理的本质与核心，培养学员系统化的球会运营管理思路。结合中国高尔夫球会的运营管理本质，梳理中国高尔夫球会运营管理的关键环节，从标准化、流程化、体系化等纬度建立高效球会运营体系。同时，从组织设置、组织管理、岗位设置等环节建立协调运营组织，保证整个运营的顺畅与高效。 |
— |
| 高尔夫球会会员服务及管理 |
| 高尔夫球会会员服务及管理——会员是高尔夫球会最重要的资源，如何最大化的挖掘会员自身以及周围的资源是球会持续运营的关键。课程就从球会会员的数据库建设分析管理入手到会员管理体系规划到会员服务标准化规划以及会员服务活动规划等，为球会的会员满意度提升及会员价值开发提供借鉴。 |
|
— |
|
|
